華泰電子位於高雄楠梓加工區，1971年成立，
從事IC封裝測試與電子製造等服務，
於1998年委託奧美識別管理顧問公司改造企業整體形象設計，
整個專案分為兩大部分，一：企業內部革新；二：識別系統更新設計，
當時我負責規劃此識別系統設計更新案，在專案任設計總監。
這個案子是個典型的形象改造工程，
業主非常清楚在企業28週年廠慶的時機導入CIS，
除了已經沿用27年的識別須改變外，也想徹底做企業形象的診斷，
使企業內部成品事業中心與半導體事業中心能凝聚共識，
產生新的企業價值觀，提升企業內部運作的效能與整體形象的競爭力。
為了讓業主了解企業形象的現況，當時展開大規模的形象調查，
分為內部調查與外部調查，內部調查以高階決策主管訪談及員工問卷，
進行企業遠景、策略、價值觀、組織氣氛等等的了解，
外部調查以重要客戶問卷與媒體記者電話訪談，
了解對企業的服務、產品、整體形象的看法與建言。
經歷約半年的調查，整理出對於產業競爭力、企業文化、
企業形象等等的看法：對外；不習慣主動宣傳提升形象、
開拓市場仍不夠積極、外界對於企業陌生...
對內；員工團結向心力高、兩事業部門有文化差異溝通不足...
整體而言，企業對內、對外行事作風過於保守，
現有標誌無法傳達未來期望的形象，未來希望新企業形象重視長遠的
夥伴關係，創造易記憶有活力的新標誌。
形象調查的結果出爐，就進入企業內部革新與識別系統更新設計的階段，
在企業內部革新部份，先舉行高層共識營，對於相關議題逐項進行整合，
形成企業未來新的定位，如(企業使命、遠景、範疇、價值觀、策略)，
再將這些理念，製作一系列對內的企業宣言，宣示企業績極的邁向新目標，
透過內部CI小組成員分成不同事業部門進行內部傳播，
達成企業理念的改造。
華泰電子新的企業定位：
華泰電子以提供全方位電子製造服務，是電子產業最佳的製造服務夥伴。
Total electronic manufacturing services provider.
依據新的企業定位，我們提出對於整體企業策略四大要點建議：
擴張全球營運據點、更新企業資訊基礎建設、完成虛擬工廠與經營原則，
兩大事業中心策略與競爭力的建議，達成新的企業目標。
在識別系統更新設計，我們以新企業定位發展識別設計，
設計概念以"A partner you can count on. 華泰是最為您設想的工作夥伴"
是一個值得信賴的夥伴，是客戶走向成功不可或缺的夥伴，
是個知識淵博仍可為人作嫁，不願建立自己品牌的夥伴，
風格上強調人性科技、專業效能、貼心的夥伴關係。
符號的創意概念"在浩瀚無邊的時空中，找到恆久堅定的互動"
想法來自宇宙中恆星與行星永久的關係，象徵一個值得信賴的夥伴般，
新標誌以英文Orient Semiconductor Electronics字首"OSE"為發展架構，
視覺上以"產業衛星"為概念，象徵華泰強調客戶服務導向的夥伴關係，
與全方位電子製造服務的技術能力；企業色以具有前瞻性與未來感，
並象徵宇宙浩瀚的華泰藍為主色。
接下來發展一系列的應用設計，從總管理處、兩大事業體相關業務用品，
至廠房外觀設計、制服設計、辦公形象...等等。
重點的企業形象傳播是國內外商展設計，我們也規劃一系列的展場規範，
因應日後在展示會場呈現完整的企業風貌。
新的識別體系完成，讓客戶裡裡外外形象耳目一新，業主也十分滿意，
而新的符號也符合原期望的形象，非常清楚的呈現企業新的核心價值觀，
使得當年的28週年廠慶整體形象煥然一新，有新的企業朝氣。
專案期間：1998
專案規劃：奧美識別管理顧問公司
專案設計：黃威騰 Peter Huang
專案成員：朱秀倩、杜永旭
專案內容：企業形象識別設計、展場形象設計
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